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労務診断により内在するリスクを顕在化させるとともに、リスクを最小化するためのアクションプランを立案いたします！

近年、不払い残業やメンタルヘルス、パワハラ・セクハラ、解雇・雇止め問題などをめぐって職場のトラブルが急増しています。これらのトラブルは複雑で、一度発生すると解決までに長い時間と大きなエネルギーを要することも少なくありません。こうした人事・労務管理上の潜在的なリスクは、労務診断により問題点を明らかにすることによって、未然に防止することが可能となります。

また、最近活発に進められているＭ＆Ａ（合併、買収、事業譲渡等）による企業組織の再編や株式公開（ＩＰＯ）に当たっては、人事・労務デューデリジェンス（ＤＤ）や労務診断が不可欠となっています。

当研究所は、労務診断による潜在的リスクの抽出にとどまらず、これらのリスクを最小化（ミニマイズ）するための最適な改善策の提案（アクションプランの提案）を行うことによって、貴社の企業経営を支援いたします。

労務診断を行う目的はさまざまですが、当研究所は、これまで人事・労務分野の専門家集団としてさまざまな課題を解決してきた実績と経験から、労務診断によって潜在的なリスクや課題・問題点を抽出するだけではなく、具体的な改善策をアクションプランとしてご提案し、リスクや課題などを解決することで、貴社の真のニーズにお応えします。

労務診断は、その目的によって、いくつかに分類することができますが、当研究所は、いずれのタイプにも対応することが可能です。また、診断後のアクションプランの策定、制度の整備等を行い、アフターフォローを実施します。

労務診断は、例えば下図のような手順で進めます。アクションプラン策定後の具体的な解決のためのコンサルティングも行っております。

当研究所の主な実績は下記のとおりです。